重慶彭水網（融媒體記者 楊麗媛 喻琢）10月18日，縣委副書記、縣長陳清松主持召開縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項PPP項目建設指揮部第一次會議。他強調，要進一步提高思想認識，認真履職盡責，對縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項PPP項目實行全過程項目管理，確保項目規(guī)范運作，助推縣域經濟高質量發(fā)展。

縣領導王露波、馮久洪參加會議。

會議傳達了《縣委辦、縣政府辦關于建立縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項建設示范PPP項目建設工作推進機制的通知》精神，聽取了縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項PPP項目推進情況匯報，并就當前工作進行了安排部署。

陳清松指出，縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項PPP項目，涉及子項目17個，涵蓋交通、市政、文旅、教育、物流等多個領域，是群眾反映急迫和城市發(fā)展急需的重大民生工程，是助推彭水未來一定時期經濟社會發(fā)展的重大設施工程。各單位務必統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來。要統(tǒng)籌協調項目建設各項工作，對勘察設計、征地拆遷、成本控制、施工建設、安全質量、績效考核等項目建設所有環(huán)節(jié)，一包到底，兜底服務。

陳清松要求，要明確時間表、路線圖、任務書，以單個子項目為單位，“一對一”編制子項目實施方案，全面詳盡列出規(guī)劃方案、勘察設計、用地預審和選址意見書、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、初步設計等所有前期工作事項，制定時序推進計劃，經指揮部審定后打表推進，確保SPV公司一旦成立后，能第一時間啟動施工圖設計，第一時間啟動項目建設，早建成、早交付、早使用、早收益。要建立“周調度、半月例會、月通報、季考核”機制，對工作落實不到位，工作推動不力的單位和個人進行問責。